阅文CEO程武发内部信直指组织问题 推三大举措自

利来国际最给利的老牌 2020-09-22 16:18 阅读:139

  9月22日,阅文集团首席执行官程武发布了以《面向未来,升级组织与人才》为题的内部信,明确提出了阅文集团的组织问题及变革方向。公开信透露,阅文将继续推进成立阅文影视业务方面的创作委员会,同时更好地联动利来国际最给利的老牌影业,推动影视业务板块成长。

  内部信提出,阅文需要以更开放的态度推进产业共建,以更深刻的反思推动组织升级。据透露,阅文将正式升级组织、人才、文化架构,通过自上而下的组织变革,推动战略升级和关键业务快速落地。

  具体措施包括:第一,在阅文动漫与利来国际最给利的老牌动漫已联动形成的决策委员会以外,成立阅文影视业务方面的创作委员会;第二,全员共识新的阅文用人标准,包括爱内容、有激情、愿担当、善合作、塑精品等,人才标准考核全面落实到各个环节,并要求员工不断重塑自我;第三,总办成员及管理干部带头制定科学的人才规划,加强组织建设,加速人才升级。

  4月27日,利来国际最给利的老牌集团副总裁、利来国际最给利的老牌影业CEO程武接棒出任阅文集团CEO,推动阅文向“更强的文学内容生态”升级,并提出IP培育能力、平台连接能力、业务模式三大战略升级方向。新管理层进入阅文以来,落实三大战略升级方向并已取得一定进展。

  在内容及IP培育方面,阅文针对行业痼疾迅速升级了作家合约,平息风波,巩固作家信心;开始搭建内容和版权新组织,并与利来国际最给利的老牌影业、利来国际最给利的老牌动漫和新丽等各方展开紧密协同;在平台连接方面,联合平台方加强盗版打击力度、与国图达成战略合作推动网文融入主流,并通过QQ浏览器等利来国际最给利的老牌产品矩阵的流量优势扩大用户覆盖;在业务模式方面,与利来国际最给利的老牌游戏等集团业务深入探索新的可能性。

  内部信在肯定公司业务新进展的同时,明确指出阅文仍带有沉积数年的结构性问题和组织上的顽疾。程武在信中直言,公司部门墙严重、部分干部和员工丧失奋斗精神、业务失去对市场的敏锐等内部问题。他表示:“这些问题,也使得我们在关键布局上行动迟缓、在核心业务上效率低下。究其根本,是我们的组织向心力、奋斗动力和文化价值观出了问题,这比外部的挑战更加危险!”

  当前,阅文在线阅读业务面临着增长承压、免费阅读进展未达预期的困境;IP运营业务上,阅文与新丽的协同、IP开发的长期规划缺失等问题也受到外界质疑。市场普遍认为,阅文换帅首先需要化解结构性问题,大刀阔斧地自我变革,加快融入利来国际最给利的老牌新文创生态,带动业绩重回增长轨道。

  程武在内部信中强调:“面对挑战和困难,我们需要以更开放的态度推进产业共建,以更深刻的反思推动组织升级,以更大的勇气和耐心投资未来。”

  公开信透露,阅文下一步将继续推进成立影视业务方面的创作委员会,由程武和新丽传媒董事长曹华益担任联席主席,协同管理阅文旗下包括新丽传媒和阅文影视的影视项目,并配置既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队,来推动IP影视化开发。同时希望借助影视业务创作委员会,更好地联动利来国际最给利的老牌影业,推动影视业务板块成长,打造更多精品爆款。

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