我们和厦门国际银行前员工聊了聊:真有不喝酒

利来国际最给利的老牌 2020-09-07 12:18 阅读:109

  文/DoNews 李昊原

  责编/杨博丞

  8月20日,刚入职厦门国际银行北京分行中关村支行的杨某,在聚餐中因为被敬酒却没有喝酒,通过和他的对话,我们细致地还原了厦门国际银行的职场环境,也从另一个角度来看待这件事。

  以下为对话内容,经DoNews整理:

  DoNews:你怎么看待厦门国际银行?

  厦门银行前员工:在城商行里是很好的,不过城商行在商业银行里算是第三梯队。第一梯队是中农工建交这五大国有行(注:国有行还包括中国邮政储蓄银行),第二梯队是股份制银行,像是招商银行、浦发银行、华夏银行、民生银行这些,第三梯队就是做的比较好,有地方特色的城商行了。

  银行能做的业务就是存贷款等那几块,比较好的国企、大企业客户基本都被第一、二梯队的银行拿走了,中小银行怎么在合规范围内做出花样来,或者说找到差异化的细分市场很重要,这也是他们的“立行之本”。厦门国际银行做的比较好的是内保外贷、外保内贷,还有一些质押类的业务,这些业务有质押物,风险比较低,这也跟厦门国际银行的资源和渠道优势有关,比如是港口城市(注:厦门国际银行成立于1985年,是中国首家中外合资银行),所以在城商行里能做大,机构开到全国。

  DoNews:能大概描述下厦门国际银行北京分行中关村支行的职场环境吗?

  厦门银行前员工:基本上是三级管理体制吧,行长和副行长是支行领导级别,下面会分几个业务部门,我在的时候是从业务一处到业务四处,处长是支行的中层领导,最后是业务经理,属于基层员工。

  厦门国际银行的人员流动率比较大,当时跟我一起进去的,到现在差不多走光了,升职也比较快,我来到厦门国际银行的时候,当时的行长很年轻,他手下的处长也就比我大几岁,这位行长后来跳槽了,还带着培养出来的几名处长一起走了。如果业务做的好,差不多三四年能做到处长,再三四年做到行长助理,中关村支行在北京是比较好的支行,向其他支行输送了不少干部。

  同事间关系我觉得挺好的,当时业务开展的也不错,早上开晨会,晚上开晚会,总结每天的业务情况,第二天跟行长汇报,每天都围绕着怎么把业务做大。我对当时行长印象很好,他个人能力很强,内部的奖惩制度也很清晰,大家年龄差的也不大,也没有什么山头主义、倚老卖老的情况,除了业务压力大点都挺好。

  DoNews:会有出去应酬喝酒,发生类似事件的情况吗?

  厦门银行前员工:出去喝酒肯定有,包括聚餐、团建,还有对公陪客户都有,但我觉得还好,从没出过打人的事情。人有酒量高低,(酒量)不太行的就自己趴着休息,还可以的接着喝,我们当时那一批多多少少都会喝一点,不过不会逼着人喝酒,后来熟悉了,谁不能喝酒我们都清楚。

  DoNews:你怎么看待这个因为员工不喝酒而打人的领导?

  厦门银行前员工:挺奇葩的。我理解这个事情,跟个人的关系比较大,在厦门国际银行,即使北京分行内部,各个支行也是相互竞争的关系。

  每个支行行长的领导风格,怎么带团队的,是什么样的人,有什么客户资源和背景,都会直接影响整个支行的节奏和业绩。因为各个支行的产品都是一样的,但业绩有的支行好有的差,这和行长的领导能力、格局、营销经验等有很大关系。

  厦门国际银行招人其实不太注重学校和专业,招人很多元化(注:国有行或大行一般对学校和专业卡的更严格,此次事件的主人公毕业于中国传媒大学),新的员工进去都是跟着领导学,因此领导们的作用就会更大。所以我感觉支行的职场风气跟人的关系很大,换一批人可能就不会出出这种事,这事情不好说。

  DoNews:在你看来对董某和罗某的处罚算严重吗?

  厦门银行前员工:这种人肯定要严肃处理,有些拎不清,还怎么带队伍?处罚的话,支行的公司是分为基本工资+季度绩效工资+年终奖,基本工资没多少,主要是季度绩效和年终奖。他们具体的收入不好说,毕竟跟支行的业绩挂钩,我估计处长业绩还行的话,年收入50万以上肯定有,支行行长收入不好估计,存款几百亿跟几十亿的支行没法比较。两个季度的绩效工资,大概占到年收入的百分之十几。

  从与这位厦门银行前员工的对话中我们了解到,新员工杨某的两个问题:喝酒显然不是银行必须的要求,但有的领导的确会给员工带来超越了职责范围外要承受的压力。杨某遭遇的情况在厦门国际银行中不是普遍现象,但由于基层银行体制上的原因,行长等领导层的个人习惯,对一家支行的影响力很大。

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