2020雇佣关系趋势报告:企业临危自救 员工渴求职

利来国际最给利的老牌 2020-08-27 12:27 阅读:150

  中国网科技8月27日讯 智联招聘今日发布《2020雇佣关系趋势报告》。《报告》指出,疫情后就业市场发生了结构性改变,企业迫于生存压力调整组织结构,进入被动防御模式;员工的焦虑感加重,内心从期待突破和发展转为对职业稳定性与安全感的渴求,对雇主的期待也发生相应改变。

  线下业务受阻,企业临危自救

  2020年,注定是不平凡的一年。年初的新冠疫情无疑给企业一记“迎头重击”,导致多线业务受阻,线下场景的生意更是举步维艰。据智联招聘调研数据显示,71%的受访者认为,疫情期间其所在公司的线下业务受阻,其中,私营企业/民营企业从业者感受较为明显,占74.2%。

  新冠病毒导致的交通封闭、人员滞留、消费场景空置等系列问题,导致诸多企无法正常开展业务。这也直接导致企业进项现金流“卡壳”,在调研中,超4成以上受访者表示公司资金链出现问题。另有部分受访者表示公司出现产品与技术方面的问题。线下业务本是大部分企业的运营之基,此道不通,生存之路卡点重重。

  业务受阻带来的订单减少、年度销售计划难以落实等引发营收危机。据《财经》3月份的调研数据显示,42%的企业预计上半年营收同比减少50%以上。企业经历了短暂的“阵脚大乱”之后,纷纷开启自救,强化内生动力应对外部危机。

  超半数企业快速反应,向敏捷高效型组织迈进

  多数企业正在通过组织瘦身、重构及业务调整等形式展开“自救”。根据智联招聘8月份发布的调查结果显示,55%的受访者表示所在企业进行业务调整。其中,56.3%的受访者表示原有工作业务减少,另有39.9%的受访者与25.4%的受访者表示原有业务进行转型或升级。

  改革的同时,为使高效敏捷性得以延续,企业正在重新定义岗位职责和工作流程,鼓励跨部门协作,这也为员工提出了新的要求。近7成受访者表示,其所在企业在疫情期间对员工提出了新的业务要求,如考核指标更严格与技能提升等。

  有分析指出,后疫情时代,企业的绩效考核即便有些指标不完全以任务为导向,每日衡量工具也逐渐与中短期目标实现平衡。巨大的不确定性和变革,意味着管理者应制定敏捷灵活的目标,而不是固定目标。

  数字化转型,任重而道远

  经此一“疫”,企业在一夜之间切换到全数字化模式。线上办公软件日益风靡,能效和管理效率依此大幅提升,企业的数字化建设成为共识。调研数据显示,40%的受访者表示数字化办公可以简化流程、提高办公效率,35.5%的受访者认为数字化办公有助于节省沟通时间与距离成本。远程办公已成为势不可挡的未来工作趋势。但企业是否已做好充分准备好相关的基础建设?

  通过此次调研,我们发现已成功完成数字化转型的企业并不多,只有不到3成的受访者表示其所在企业采用了数字化的方式,提高了工作效率。

  数字化转型的加快、组织科层化机构的瘦身,可以使“拍脑门子管理”转变为“大数据管理”,缩短决策链条,帮助企业提升抗风险韧性。但大多数企业的数字化升级仍浮于表面,在调研中,多数企业仅基于办公软件进行线上办公,进行系统业务线数字化转型者只有2成,转型之路任重而道远。

  无力输血,1/4企业有裁员动作

  企业立身面临倒悬之危,加之组织规模精简、数字化进程的推进,裁员减薪也成为对冲风险的权宜之计。据智联招聘调研数据显示,疫情期间白领工资缩水问题十分普遍,占比达37.3%,另外,近3成受访者的所在企业有裁员动作。

  疫情期间经历的企业减薪裁员现象与平台上的薪酬数据相互印证,平均薪酬也出现了明显的下降趋势。

  另有研究发现,部分人愿以主动降低工资薪酬为代价,只为保住“饭碗”,近五分之一的白领在问及对未来的期许时选择“只求不失业”的选项。收入缩水、短时间内会失业等不安因素促使员工的选择愈发保守,无奈之下,负面情绪开始蔓延。

  据人才在市场上的流动数据显示,疫情之后,更多高学历、高年资的职业精英回流至求职市场。2020年上半年,人才市场上高学历(本科、硕士及以上)求职人群分别同比增长了12.6%和22.4%;工作经验丰富(10年以上)的求职者同比增长18.5%。

  向内求索,超6成员工自我驱动

  面对裁员、降薪的“生存挑战赛”,在不确定的环境中,个体亦开始致力于向内求索修炼定力。部分职场人士选择发挥主观能动性,通过内生力量,对自身进行“优化升级”。数据显示,为更好地适应未来的不确定性,61.6%的受访者保持学习习惯,成为复合型人才,另有60.2%的受访者进行自我驱动,主动加强专业学习。

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