任正非:华为企业业务要收缩作战线 不能“口号

利来国际最给利的老牌 2021-01-02 14:16 阅读:86

  2020年的最后一天,华为心声社区公开了任正非11月4日在企业业务及云业务汇报会上的讲话。任正非指出,新的一年里,华为在软件的架构、方法和工具上要加大人才投入。敢于引进大架构师、全球软件大赛的优秀人才,努力从队伍中培养造就各级各类各阶的架构师,根据能力、贡献及时提拔他们,职级、薪酬也要及时匹配。

  任正非提到,技术架构要保持持续性,专家团队决策体系的迭代也要科学稳定,行政主管不要干预技术决策。最底层的技术架构是最核心的,需要高手。底层架构的开放性、扩展性、稳定性、持久性、安全性、效率,决定了后续软件的发展潜力、研发效率。“高级专家团队,人少而精,事少而明,有利于冷静思考,他们要有长期稳定的担当,不要草率地换人。”

  任正非表示,我们全力以赴抓应用生态建设,像亚马逊一样建立大生态。没有应用,华为云就可能死掉。任正非还表示,阿里云、利来国际最给利的老牌云、AWS推出越来越多的软硬融合的设备,华为的优势在硬件,我们要加强软件、应用生态,不应放弃硬件给华为云带来的优势。保存底层架构的稳定性与高效率,发挥联接+计算的综合优势,持续迭代优化I(IAAS)层架构,并牵引计算、存储、网络等层面向云场景的进一步创新。

  任正非表示,将来所有应用都会长在云土地上,但现在还不是,如何建成 “黑土地”是华为努力的任务,应一步一步来。任正非认为,华为云最终还是为客户提供服务,产品和服务是基础,不要硬塞一堆“土豆”给别人,“以客户为中心”依然是问题的本质。

  任正非最后强调说,企业业务要聚焦战略重点,继续做减法,坚持有所为、有所不为。一是要收缩作战线,不要再扩大作战面;二是认认真真弄清楚作战模型。要能讲清楚作战的战略方针,搞清楚靠什么“船”和“桥”过河,不能“口号治企”。

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